AI agent skill · by @mohitagw15856

Rice Impact Matrix

Califica iniciativas usando tanto RICE como alineación estratégica para una priorización matizada. Úsalo cuando te pidan priorizar características, construir una matriz de prioridades, combinar puntuación cuantitativa con ajuste estratégico, o decidir qué construir después con múltiples iniciativas en competencia. Produce una matriz de prioridades calificada con puntuaciones RICE, calificaciones de alineación estratégica, ubicación en cuadrantes y recomendaciones de secuenciación.

Archived 2026-10-23 · Source updated 2026-10-11 · License: MIT. Check the original repository for the latest version.

SKILL.md instructions

# Habilidad RICE + Alineación Estratégica

Produce un resultado de priorización que equilibre la puntuación cuantitativa RICE con el ajuste estratégico cualitativo — porque la puntuación RICE más alta no siempre es la apuesta correcta siguiente.

## Entradas Requeridas

Pide al usuario estas entradas si no se proporcionan:
- **Lista de iniciativas o características a priorizar** (nombres y breves descripciones)
- **Prioridades estratégicas actuales u OKRs** (necesarias para calificar la alineación estratégica)
- **Estimaciones de Reach** (usuarios afectados por trimestre — incluso estimaciones aproximadas funcionan)
- **Estimaciones de Effort** (meses-persona — de ingeniería si está disponible)
- **Trimestre o período de planificación**

## Proceso de Dos Etapas

### Etapa 1: Puntuación RICE
- Reach: Usuarios afectados por trimestre
- Impact: Escala 3/2/1/0.5/0.25
- Confidence: 100% / 80% / 50%
- Effort: Meses-persona
- RICE = (R × I × C) / E

### Etapa 2: Puntuación de Alineación Estratégica
Califica cada iniciativa contra tus prioridades estratégicas actuales (proporcionadas como entrada):
- Apoya directamente el OKR principal: +3
- Apoya un OKR secundario: +2
- Neutral: +1
- Contradice la dirección estratégica: -1

### Puntuación de Prioridad Final
Puntuación Combinada = Puntuación RICE + (Alineación Estratégica × 10)

**Valida** — Marca cualquier iniciativa donde la puntuación RICE y la alineación estratégica entren en conflicto agudo (p. ej., RICE alto, alineación baja). Estas requieren una conversación explícita del equipo antes de la secuenciación.

## Estructura de Salida

### Matriz de Prioridades — [Trimestre]
| Iniciativa | Puntuación RICE | Alineación Estratégica | Puntuación Combinada | Cuadrante | Recomendación |
|------------|------------|--------------------|--------------------|----------|----------------|
| [nombre] | [puntuación] | [puntuación] | [combinada] | [Ahora/Siguiente/Después/Descartar] | [acción] |

#### Definiciones de Cuadrantes
- **Ahora:** RICE Alto + Alineación Estratégica Alta → Construir este trimestre
- **Siguiente:** RICE Alto + Alineación Inferior → Encolar para el próximo trimestre
- **Después:** RICE Inferior + Alineación Estratégica Alta → Revisar cuando haya capacidad
- **Descartar:** RICE Bajo + Alineación Baja → Eliminar del backlog

#### Recomendaciones
[Las 5 iniciativas principales con justificación para la secuenciación]

## Verificaciones de Calidad

- [ ] Todos los componentes RICE tienen una estimación (incluso si confianza baja — marca esos)
- [ ] La alineación estratégica se califica contra OKRs específicos, no contra "se siente estratégico" general
- [ ] Los conflictos entre rango RICE y alineación estratégica están explícitamente marcados
- [ ] Las recomendaciones de "Descartar" son específicas — no solo "prioridad baja, deprioritizar"
- [ ] Los niveles de confianza en estimaciones se notan donde son débiles (impulsa el indicador de confianza 50%)

## Anti-Patrones

- [ ] No trates la puntuación combinada como una clasificación definitiva — úsala para estructurar una conversación, no para reemplazar una
- [ ] No califiques la alineación estratégica como "alta" porque una iniciativa se siente importante sin mapearla a un OKR específico
- [ ] No coloques todas las iniciativas en el cuadrante "Ahora" — una matriz sin recomendaciones de "Descartar" no es creíble
- [ ] No ignores el indicador de conflicto cuando el rango RICE y la alineación estratégica divergen agudamente
- [ ] No aceptes confianza 100% en estimaciones que no hayan sido validadas con datos